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K12培训持续升温 昂立精锐加速扩张

  • 来源:互联网
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  • 2019-05-11
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  “K12”又名“K-12”,全称为“Kindergarten to 12”,意指美国教育体系中的幼儿园到十二年级,在中国通常指小学到高中学段。在中高考升学下,中国K12线下教育市场主要提供民办学校、课外和托管服务,到了线上则供应品类和方式都有所丰富。

  相关报告显示,2013年-2016年,中国K12在线教育行业市场规模增长率基本保持在30%以上,2017年攀升至52%,市场规模达298.7亿元,成为规模化变现元年。

  1984年,“昂立”在上海交大创始萌芽,2014年7月,昂立教育通过资产重组,整体并入新南洋。2018年10月30日,新南洋发布了关于变更公司证券简称的实施公告。11月2日起,公司证券代码“600661”保持不变,变更后的证券简称为“昂立教育”。

  公告称,2014年7月,新南洋完成了对上海昂立教育科技集团有限公司(以下简称“昂立教育”)的重大资产重组后,昂立教育成为公司的全资子公司。公司的主营业务确定为教育服务业务,公司将推动扩大教育服务业务发展作为战略工作中心,不断加大对非教育类产业的整顿剥离,将资源进一步向教育服务业务聚拢。

  截至2017年度,公司教育服务业务的营业收入占公司合并报表收入比重超过了85%,净利润贡献超过合并报表的100%。其中,昂立教育所占比重超过80%,对公司的主营业务及行业地位构成重大影响。为进一步反映本公司重组后的成效,让公司证券简称能够直接清晰地体现上市公司主营业务特征,增加辨识度,公司提出更改证券简称为“昂立教育”。

  在变更名称的过程中,公司与上海交大昂立股份有限公司(600530,交大昂立)就昂立字号的使用产生过分歧并有法律纠纷。为避免混淆,公司及昂立教育与交大昂立现已达成共识,公司和昂立教育在教育培训领域使用昂立品牌,交大昂立在保健品领域使用昂立品牌,共同好“昂立”字号和“昂立”商标。

  2000年后,K12课外机构遍地开花。学大教育(2001年)、好未来(2003年)、龙文教育(2006年)、精锐教育(2008年)先后成立。眼看着竞争对手成功上市,精锐教育的上市道却异常曲折,2016年6月,A股上市公司松发股份宣布终止重组,精锐教育的A股梦破碎。到2017年,精锐教育折返境外设立上市主体,冲击美股。直到今年3月28日,张熙终于登上纽交所,历时整整十年。

  上市之后,精锐教育开始不断并购,8月,精锐教育完成了对天津华英教育的全资并购,10月26日,精锐教育联合第三方共同收购启迪巨人教育100%的股权,精锐教育获得联合投资方的全权委托管理公司运营,张熙兼任巨人教育董事长。当然,启迪巨人教育的业务和品牌还将继续保持运营。

  昂立教育三季报显示,前三季度,公司共实现营收15.78亿元,同比增长21.13%,保持稳定增速。分季度看,2018Q1、Q2、Q3的营收增速分别为28.00%、16.23%、20.70%。实现归属净利润9655万元,同比下降19.74%,归属净利率同比下降3.12个百分点至6.12%;扣非后归属净利润为8466万元,同比增长20.21%,主要系去年同期有非流动资产处置损益5149万元。

  前三季度,昂立教育销售费用率同比提高2.59个百分点至25.11%,主要系教育培训规模扩大致营销费用增加;管理费用同比减少4.28%,致管理费用率同比下降3.64个百分点至13.69%;研发支出1114万元,研发费用率为0.71%;受银行存款利息收入增加影响,财务费用率同比下降0.23个百分点。

  在今年4月9日召开的股东大会上,昂立教育董事长刘玉文告诉记者,公司在教育行业利润率相对不高,因为要兼顾老师利益和家长利益。公司将长期坚守“始终以利益为根本,以家长满意度为考核指标,对股东长远利益负责”的长期发展,同成长、展、创双赢。

  11月1日,精锐教育公布了其2018财年第四季度财报和年度报(2018财年为2017年8月31日至2018年8月31日)。财报显示,精锐教育2018财年净收入28.63亿元,同比增长39.1%。截至2018年8月31日,精锐教育学习中心数量达315个,其中精锐教育个性化学习中心225个,至慧学堂学习中心66个,小小地球少儿英语学习中心24个。

  张熙曾表示,未来十年将是教育行业发展的黄金十年,公司将借助上市契机,致力于成为全球最大的最受尊敬的高端教育培训集团。在未来的发展中,精锐教育将以提高客户满意度、实现有盈利的增长和多元化的经营三大战略发展核心,推进公司的集团化发展。

  据昂立教育相关人士介绍,资产重组后,结合行业动态、社会人才要求与家长需求,昂立教育整体业务架构与发展战略也随之作了极大调整与优化。从相对单一学科转型至“学科”+“素质培养”兼备的更优产品架构,满足人才培养需求。校区开设不断由上海辐射周边及全国,服务模式也从传统线下迁移至“线上”+“线下”混合式教学,打破地域,为全国学子提供更畅通广阔的学习平台与资源。

  在全国布局层面,近年来,昂立教育也有了量与质的双重发展突破。现今,全国已开设1400余家校区,拥有完备的教学教研与产品研发队伍,每年为100余万学子提供教学成长服务。

  据悉,2018年度,昂立教育已陆续在甘肃、湖南、江苏、、辽宁、山东、陕西、河南8省10个城市成立了地区分公司,全国布局,版图再拓。以成熟的教研教学输出并支持全国,结合当地优势资源辐射周边,致力于使优势教育资源效能最大化。

  而为实现“有盈利的增长”,精锐教育选择了并购和规模化扩张这一道。精锐教育从上海起家,在华东和华南区域有较好的影响力,而此次收购巨人教育,意味着精锐教育开始布局华北地区。

  张熙表示,两年之内,会深耕地区,进行多元化经营,各项品类以及素质教育都会做起来。精锐教育也会进一步加大投入,稳步进军华北、华中、西部等区域。

  据不完全统计,精锐教育在2015年-2018年间共投资了14个教育相关的项目,以早幼教和K12课外为主。张熙表示,上市募集资金的用处之一就是投资并购,完善教育生态圈。精锐教育首席财务官李东也表示,精锐教育将在在线业务领域加大投资进行孵化。

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